冉能迎来战略转型，“RSAO模式”应运而生，启动仪式成功举办！

                 总经理王永军主持仪式召开

什么是“RSAO模式”？

2016年 实行Scrum敏捷开发模式

2018年 导入阿米巴管理模式

2021年 导入OKR的管理方式

这就是冉能的“RSAO模式”

                王总详细分析“RSAO模式”

冉能的转型之路

2018年，公司在消防及配电两个产品线发展迅猛的情况下，发现虽然销售额得到了大的提升，但是成本同时也较为高昂，导致利润微薄，为了改变这一现状，公司导入了阿米巴的经营模式，在以“人人都是经营者”的经营理念的指导下，公司分成了若干“战斗小组”，充分发挥了各个小组的战斗潜力，在未来的三年，公司的销售额及经营利润都得到了大的提升。

近两年，疫情肆虐，冉能因为经营模式的转变，并未被疫情所击垮，相反却得到了相对稳定的发展。

但是市场竞争愈发激烈，“阿米巴”运营至今产生的“人效触顶”现状，限制了企业与员工的长远利益和价值，公司急需找到应对的策略，因此OKR的管理模式映入冉能经营者的眼帘。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，公司请了复旦大学软件工程硕士、国内知名组织转型敏捷教练杨瑞与为冉能员工分享了《OKR敏捷绩效领导力》的培训课程，通过学习，大家对新的管理模式充满了期待。

公司也积极的将OKR与阿米巴以及Scrum融入到一起，逐渐形成了“RSAO”这一创新型的模式，这一模式主要提高了人效，建立了更加敏捷的工作机制，充分调动了员工积极性，培养了干部型员工。

                      王娟女士的肯定

冉能还邀请了上海资深人力资源专员王娟女士对我公司的管理模式做了详细而又透彻的解读，我们转型升级所取得的成绩也得到了王娟女士的充分肯定。

关于冉能

上海冉能自动化科技有限公司成立于2011年，总部位于上海市嘉定区复华高科技园区，是一家集研发、生产和销售与一体的高新科技企业。作为电气自动化测控设备制造商，冉能的主要产品有智能配电仪表、防火门监控器系统、消防设备电源监控系统、电气火灾监控系统、智慧安全用电管理系统、余压监控系统等，为用户提供高品质的产品和系统解决方案，已广泛应用于民用、电力、机械、煤炭、冶金、化工等多个领域和众多国家重点建设项目以及部分国外项目。